به گزارش روابط عمومی موسسه فرهنگی هنری ماه‌شید خرد: در مدیریت و انیاگرام بخش اول همان‌طور که اشاره شد، وظیفه مدیر در وهله اول تصمیم‌گیری است.
اما پرسشی که در این نوشتار باید به آن پاسخ داد این است:
آیا یک «تیپ ۴» می‌تواند در نقش یک مدیر نقش‌آفرینی کند؟
در این نوشتار به این پرسش پاسخ داده می‌شود.
نحوه مدیریت در تیپ ۴
تیپ ۴ به اصالت و معنا اهمیت وافری می‌دهد. این نگرش پایه این شخصیت است.
این نگرش تیپ رمانتیک است که منجر به تولید آثار فاخر هنری می‌شود و به او می‌تواند درک عمیقی از خودش و هستی بدهد.
یکی از ویژگی‌های تیپ رمانتیک، عمیق بودن اوست به‌نحوی که در شرایطی خاص، از قالب زمان جدا شده تا عمق را بیابد.
این ویژگی به تیپ ۴ در جایگاه مدیریت ضربه وارد می‌کند.
لذا برای تیپ ۴ها شغل مدیریت توصیه نمی‌شود مگر این که سمت ۱ و بال ۳ خود را به خوبی تقویت کنند.
به بیان دیگر تیپ ۴ شخصیتی اناگرام، باید منظم بودن، عینی بودن، منطقی بودن را از سمت یک خود و تفکر سیستماتیک، نگاه کلان به مباحث و سریع‌العمل بودن را از بال ۳ خود بیاموزد و درعین‌حال سخت‌کوشی و پشتکار را از هر دو بیاموزد و براساس آن اقدام کند.
یک مدیر تیپ ۴ با توجه به این که به‌خوبی می‌تواند خیال‌پردازی کند، در صورتی که به کنترل تخیلات خود بپردازد و آن‌ها را تعین ببخشد، به‌تدریج به یک مدیر نوآور و کارآفرین تبدیل می‌شود.
مدیران تیپ ۴ در صورتی که تخیلات خود را، آگاهانه سمت و سو دهند، استراتژی‌های خوبی را برای واحد و مجموعه خود ترسیم می‌کنند.
بدیهی است که تیپ ۴ در هر حوزه‌ای قادر به فعالیت نیست، زیرا نگاه اصالت‌گرایانه و معناگرایانه‌اش او را محدود به فعالیت‌هایی خاص می‌کند.
مثلا در دنیای هنر می‌تواند به یک کارگردان خوب بدل شود یا به یک مهندس معمار خوب تبدیل شود که تیم اجرایی خودش را دارد.
مدیران تیپ ۴ همچنین باید ارتباطات خود را تنظیم کنند. آن‌ها نباید معناگرایی که در دوستی‌ها و صمیمیت‌های خود مطالبه می‌کنند، در دنیای کار به دنبالش بگردند زیرا دنیای کار، یعنی اقدام و عمل. به تعبیری می‌توان گفت دنیای کار بیشتر شبیه شطرنج سریع است تا انواع دیگر آن.
باید تمام معیارها جهت تصمیم‌گیری تعیین شده باشد و صرفا با دریافت اطلاعات، تصمیم گرفته شود و اقدام صورت گیرد.
اگر فرد به دنبال معناگرایی باشد، سرعت اقدام و عمل به شدت کاسته می‌شود.
به همین دلیل تیپ ۴ علاوه‌بر این که باید حوزه فعالیت خود را معین کند، باید ویژگی‌های مذکور را در خودش پرورش دهد.
پرسشی که در نوشته‌های پیشین برای هر تیپ مورد اشاره قرار دادم، در این مقاله نیز باید در مورد تیپ شخصیتی رمانتیک پاسخ دهم:
آیا تیپ چهار نیاز به آشنایی با نگرش‌ها و انگیزه‌های سایر تیپ‌ها دارد؟
و آیا نیاز است که تیپ ۴ با عوامل تحریک سایرین آشنایی داشته باشد؟
قطع به یقین پاسخ مثبت است.
تیپ چهارها باید بدانند که نگرش پایه تیپ ۳ انتفاع است، نگرش پایه تیپ ۲ ایجاد فضایی مبنی بر مهر و محبت است و نگرش پایه تیپ ۱ استانداردطلبی و ساختارمندی است.
در صورتی که تیپ ۴ با این نگرش‌ها آشنا شود، ارتباطات کاری را به‌خوبی تنظیم کرده و به‌جای پی‌گیری علت رفتارهای غیراصیل از سوی سایرین، به‌دنبال پیش بردن کار تا نقطه پایانی است.
هرگاه تیپ ۴ نگاه معناگرایانه خود را به‌ویژه در محیط کار، به دیگران کنترل کند و فرایند نگری داشته باشد آن‌گاه، می‌تواند به عنوان مدیر توانمند شناخته شود.
محمدکاظم جاوید – مدرس اناگرام
