به گزارش روابط عمومی موسسه فرهنگی هنری ماهشید خرد: تیپ ۹ نگاهی آرامشطلبانه نسبت به هستی دارد، اما آیا در جایگاه مدیریت این نگرش پاسخگو است؟
در این مقاله بهعنوان آخرین مقاله از سلسله نوشتارهای مدیریت و اناگرام، در مورد تیپ ۹ مدیر، صحبت کرده و نتیجهگیری کلی در مورد مباحث طرح شده در این سلسله مقالات ارائه میشود.
تیپ ۹ در جایگاه مدیریت
یکی از مشکلترین کارها برای تیپ ۹ ایها تصمیمگیری است و این در حالی است که مهمترین وظیفه مدیر اتخاذ تصمیمات درست است.
اگر مدیری از این مهارت برخوردار نباشد، نمیتواند مجموعه خود را جمع کند و در نتیجه یا باید تغییر رویه دهد یا مجموعهاش به شکست محکوم است.
تیپ ۹ ایها برای این که بتوانند تصمیمات قابل دفاع بگیرند، باید ویژگیهای بال ۸ و سمت ۳ خود را تقویت کنند:
منافع مجموعه را لحاظ کرده و تصمیم خود را با قاطعیت بیان میکنند.
تیپ ۹ باید یاد بگیرد که مستند و مستدل و با برنامه تصمیمگیری کند و قاطعانه آنها را اجرا کند.
یکی از ویژگیهای تیپ ۹، آرامش ذاتی است که دارد.
این ویژگی به آنها کمک میکند در صورتی که قدرت تصمیمگیری خود را بهدست آورده باشند، در هیجانیترین لحظات هم آرام باشند و در نتیجه بهخوبی اقدام کنند.
در رویکرد شخصیتشناسی اناگرام، تیپ ۹ دارای جایگاه خاصی است.
نگرش آرامشطلبانه آنها بسیار کمککننده است: هم به خودشان هم به پیرامونشان.
اگر یک تیپ ۹ بهدلیل توانمندیهای ذهنیاش بتواند به سمتهای بالاتر سازمانی دست پیدا کند، باید قاطعیت در رفتار را البته در عین آرامشی که دارد در خودش ایجاد کند.
اما تیپ ۹ در برخورد با دیگران چه رفتاری دارند؟
آیا لزومی دارد که تیپ ۹ بانگرش دیگر تیپهای شخصیتی آشنا باشد؟
واقعیت این است که این تیپ شخصیتی به دلیل حالتهایی که دارد ذاتا قادر به همکاری با دیگران است.
اما باید بتواند مهربانیهای تیپ ۲ ای را درک کند (تیپ ۲ ایها مهربانی میکنند تا مهربانی ببینند)، موفقیتطلبی تیپ ۳ ایها را هضم کند و بتواند نگرش تیپ ۵ ایها برای تحقیق و پژوهش متوجه شود.
باید بتواند درعین درک نگرش سایر افراد، تصمیم خود را مطرح کند و در صورتی که قابل دفاع باشد، از آن با قدرت دفاع کند و از افراد بخواهد که بهخوبی به آن را اجرا کنند.
تیپ ۹ ذاتا میتواند به دیگران مشاوره دهد، اما باید بیاموزد که خودش را مورد مشاوره خودش قرار دهد تا بتواند به پیش برود. تیپ ۹ باید بتواند به خودشناسی برسند.
باید نیازها را تشخیص دهند و بر مبنای آنها تصمیمگیری کنند.
تیپ ۹ با شناخت خود و دیگران، میتواند فعالیتهایی را صورت دهند که بهدلیل دید آرامشطلبانه آنها، بهنوعی سازش عمومی منجر میشود، اما درعینحال باید سرعت خود را افزایش دهند:
هم تصمیمات خود را سریعتر اتخاذ کنند و هم اقدامات مربوطه را سریعتر انجام دهند.
تیپهای شخصیتی در اناگرام، چه رفتاری در نقش مدیر از خود بروز میدهند؟
واقعیت این است که برای بروز و ظهور مدیران با صلاحیت بهنحوی که کار را پیش ببرند، به یک فرایند خودسازی جدی نیاز است.
هر تیپ شخصیتی در صورتی که صرفا بر روی روشهایی که ذاتا بلد است تکیه کند، نمیتواند بهرهوری را در مجموعه خودش متبلور کند.
پیتر دراکر موضوع فوقالعادهای را طرح میکند: مدیران باید بتوانند کارهای درست را بهدرستی انجام دهند.
تشخیص کار درست و درست انجام دادن آن، دو مهارت جداگانه، پیچیده و البته درعینحال قابل یادگیری هستند.
در این سلسله نوشتار، سعی بر این بود تا بتوانیم هر چه بیشتر به موضوع مدیریت از دریچه تیپشناسی اناگرام پرداخته شود.
در آینده بیشتر در مورد مباحث مرتبط با رفتار سازمانی براساس رویکرد اناگرام بحث خواهد شد.
محمدکاظم جاوید – مدرس اناگرام