loader image
جستجو
این کادر جستجو را ببندید.

مدیریت و انیاگرام تیپ ۹ / بخش پایانی

مدیریت و اناگرام

فهرست مطالب

به گزارش روابط عمومی موسسه فرهنگی هنری ماه‌شید خرد: تیپ ۹ نگاهی آرامش‌طلبانه نسبت به هستی دارد، اما آیا در جایگاه مدیریت این نگرش پاسخگو است؟

در این مقاله به‌عنوان آخرین مقاله از سلسله نوشتارهای مدیریت و اناگرام، در مورد تیپ ۹ مدیر، صحبت کرده و نتیجه‌گیری کلی در مورد مباحث طرح شده در این سلسله مقالات ارائه می‌­شود.

 

تیپ ۹ در جایگاه مدیریت

یکی از مشکل‌­ترین کارها برای تیپ ۹ ای‌­ها تصمیم‌­گیری است و این در حالی است که مهم‌ترین وظیفه مدیر اتخاذ تصمیمات درست است.

اگر مدیری از این مهارت برخوردار نباشد، نمی‌­تواند مجموعه خود را جمع کند و در نتیجه یا باید تغییر رویه دهد یا مجموعه‌­اش به شکست محکوم است.

تیپ ۹ ای‌­ها برای این که بتوانند تصمیمات قابل دفاع بگیرند، باید ویژگی‌­های بال ۸ و سمت ۳ خود را تقویت کنند:

منافع مجموعه را لحاظ کرده و تصمیم خود را با قاطعیت بیان می‌­کنند.

تیپ ۹ باید یاد بگیرد که مستند و مستدل و با برنامه تصمیم‌­گیری کند و قاطعانه آن‌­ها را اجرا کند.

یکی از ویژگی‌­های تیپ ۹، آرامش ذاتی است که دارد.

این ویژگی به آن‌­ها کمک می‌­کند در صورتی که قدرت تصمیم‌­گیری خود را به‌دست آورده باشند، در هیجانی‌­ترین لحظات هم آرام باشند و در نتیجه به‌خوبی اقدام کنند.

در رویکرد شخصیت‌شناسی اناگرام، تیپ ۹ دارای جایگاه خاصی است.

نگرش آرامش‌طلبانه آن‌­ها بسیار کمک‌کننده است: هم به خودشان هم به پیرامون‌­شان.

اگر یک تیپ ۹ به‌دلیل توانمندی‌­های ذهنی‌­اش بتواند به سمت‌­های بالاتر سازمانی دست پیدا کند، باید قاطعیت در رفتار را البته در عین آرامشی که دارد در خودش ایجاد کند.

 

اما تیپ ۹ در برخورد با دیگران چه رفتاری دارند؟

آیا لزومی دارد که تیپ ۹ بانگرش دیگر تیپ‌­های شخصیتی آشنا باشد؟

واقعیت این است که این تیپ شخصیتی به دلیل حالت­‌هایی که دارد ذاتا قادر به همکاری با دیگران است.

اما باید بتواند مهربانی‌­های تیپ ۲ ای را درک کند (تیپ ۲ ای­‌ها مهربانی می‌­کنند تا مهربانی ببینند)، موفقیت‌طلبی­ تیپ ۳ ای­‌ها را هضم کند و بتواند نگرش تیپ ۵ ای­‌ها برای تحقیق و پژوهش متوجه شود.

باید بتواند درعین درک نگرش سایر افراد، تصمیم خود را مطرح کند و در صورتی که قابل دفاع باشد، از آن با قدرت دفاع کند و از افراد بخواهد که به‌خوبی به آن را اجرا کنند.

تیپ ۹ ذاتا می‌­تواند به دیگران مشاوره دهد، اما باید بیاموزد که خودش را مورد مشاوره خودش قرار دهد تا بتواند به پیش برود. تیپ ۹ باید بتواند به خودشناسی برسند.

باید نیازها را تشخیص دهند و بر مبنای آن‌­ها تصمیم‌­گیری کنند.

تیپ ۹ با شناخت خود و دیگران، می‌­تواند فعالیت­‌هایی را صورت دهند که به‌دلیل دید آرامش‌طلبانه آن‌­ها، به‌نوعی سازش عمومی منجر می­‌شود، اما درعین‌حال باید سرعت خود را افزایش دهند:

هم تصمیمات خود را سریع‌تر اتخاذ کنند و هم اقدامات مربوطه را سریع‌­تر انجام دهند.

 

تیپ­‌های شخصیتی در اناگرام، چه رفتاری در نقش مدیر از خود بروز می‌­دهند؟

واقعیت این است که برای بروز و ظهور مدیران با صلاحیت به‌نحوی ­که کار را پیش ببرند، به یک فرایند خودسازی جدی نیاز است.

هر تیپ شخصیتی در صورتی که صرفا بر روی روش‌­هایی که ذاتا بلد است تکیه کند، نمی­‌تواند بهره‌­وری را در مجموعه خودش متبلور کند.

پیتر دراکر موضوع فوق­‌العاده‌­ای را طرح می‌­کند: مدیران باید بتوانند کارهای درست را به‌درستی انجام دهند.

تشخیص کار درست و درست انجام دادن آن، دو مهارت جداگانه، پیچیده و البته درعین‌حال قابل یادگیری هستند.

در این سلسله نوشتار، سعی بر این بود تا بتوانیم هر چه بیشتر به موضوع مدیریت از دریچه تیپ­‌شناسی اناگرام پرداخته شود.

در آینده بیشتر در مورد مباحث مرتبط با رفتار سازمانی براساس رویکرد اناگرام بحث خواهد شد.

 

محمدکاظم جاوید – مدرس اناگرام 

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوزده + هفت =

مقالات مرتبط
مقالات پربازدید​