به گزارش روابط عمومی موسسه فرهنگی هنری ماهشید خرد: نگرش اصلی تیپ ۳ شخصیتی انیاگرام، کسب موفقیت است.
علاقهمندی و تلاش فوقالعاده برای کسب موفقیت، به آنها توانایی بالایی برای گریز از شکست میدهد، بهنحویکه اگر آنها به این نتیجه برسند که یک پروژه شکست میخورد، به احتمال زیاد آن را کنار میگذارند.
آنها به دنبال بالاترین سود ممکن هستند.
عملکرد تیپ شخصیتی موفقیتطلب در مدیریت
جایگاه مدیریت، دارای اختیاراتی جهت تصمیمگیری است.
اما یک مدیر با نگرش موفقیتطلبی، چگونه از این جایگاه برای تصمیمگیری بهره میبرد؟
تیپ شخصیتی موفقیتطلب، یکی از تیپهای شخصیتی است که به دنبال این است تا بر پایه منافع شخصی خودش تصمیم بگیرد.
این تیپ شخصیتی، در سازمان، گروه و بهطور کلی جمعی حاضر میشود که منافعش تا جای ممکن تامین شود.
این تیپ شخصیتی، در شرایطی که به عنوان مدیر در یک گروه باشد، متوجه این امر است که باید با دیگران به نوعی دادوستد دست بزند تا برای او به بهترین شکل کار کنند.
در واقع با انواع روشها، افراد را قانع میکند که برای او و البته در راستای اهدافش کار کنند.
نقطه تاکید در وجود تیپ موفقیتطلب در مدیریت، توجه به منافع خود است.
از این رو به خوبی نسبت به نیازهای دیگران آگاهی دارد. زیرا همه ما انسانها، نیازهایی مشترک داریم ولی براساس نگرش خود است که به تامین این نیازها میپردازیم.
تیپ ۳ ایها با کمک این ویژگی خود، نسبت به شرایط بسیار آگاه هستند، برای پیش بردن اهداف، برنامهریزی دارند و استراتژی در نظر میگیرند.
یکی دیگر از ویژگیهای تیپ ۳ شخصیتی، علاقهمندی به مسابقه است.
در این تیپ شخصیتی، انگیزهای درونی وجود دارد برای این که بتواند جایگاههای بالای سازمان را بهدست آورد.
این یک مسابقه است تا بتواند جایگاه مدیریت ارشد را بهدست آورد.
همچنین تیپ ۳ ایها شدیدا اهل کنترل احساسات هستند.
این موضوع در محیط کار شکل جدیتری به خود میگیرد.
در نتیجه این ویژگی رفتاری، آنها به افراد به عنوان منابعی جهت پیشبرد اهداف مینگرند.
اگر مرخصی داده میشود، اگر اضافه کار داده میشود، اگر تنبیه یا تشویقی صورت میگیرد، برای این است که فرد به عنوان نیروی انسانی سازمان، اهداف سازمانی را بهتر پیش ببرد.
تیپ موفقیتطلب در مدیریت، دارای ویژگی سرعت در اجرای انجام پروژهها هستند.
در واقع، این تیپ مدیران، بیدلیل وارد جزییات نمیشوند.
به خوبی و به ذاتی مدیریت پروژه را بلد هستند و به همین دلیل، اگر نیاز باشد، و توجیه مالی داشته باشد، بخشی از پروژه را برونسپاری میکند، بخشی را خودشان انجام میدهد و میداند هر بخش از پروژه را به چه کسی یا به چه تیمی از نیروهایش بسپارد تا کار به خوبی پیش رود و تکمیل شود.
اینها به خوبی، در مورد این که چه کسی باید چه کاری را انجام دهد و پروژه باید طی چه روندی پیش برود تا با کمترین هزینه ممکن، نتیجه مطلوب حاصل شود آگاه هستند.
نکته مهمی که باید در مورد مدیران تیپ ۳ به آن اشاره کرد، پاسخگویی و مسئولیتپذیری آنان است.
این مدیران به خوبی میدانند که حیاتشان در سازمان (و در پی آن تامین منافعشان) به جلب نظر مدیران ارشد بستگی دارد.
لذا خود را مسئول تحقق وظایف محوله میدانند.
این تیپ شخصیتی با توجه به نگرش پایهای که دارد، مخاطب خود را شناسایی میکند.
اگر مدیر میانی است، مخاطب اصلی او مدیر / مدیران ارشد هستند.
اگر مدیر ارشد است، مخاطب او مدیرعامل و اگر مدیرعامل است، مخاطب او سهامداران، مشتریان و … هستند.
همچنین تیپ ۳، اساتید مذاکره هستند.
در حالی که کاملا به منافع خود (اعم از شخص خود و سازمان خود) متمرکز هستند نسبت به منافع طرف مقابل هم آگاه هستند و میدانند چه عواملی برای آنها سودمند و چه عواملی برای آنها تحریککننده است.
اما پرسش پایانی مقاله مدیریت و انیاگرام:
آیا نیاز است تیپ ۳، نگرش دیگر تیپها را بداند، از انگیزه آنها آگاه باشند و عوامل تحریک را مطلع باشند؟
البته که همینطور است. تیپ ۳ اگر نگرش سایرین را بدانند، میتوانند تیمسازی بهتری داشته باشند، علت رفتارهای دیگران را بهتر تشخیص دهند تا تبیه و تشویقها را بهتر تنظیم کنند.
همچنین در صورتی که مدیر تیپ ۳ به عوامل تحریک تیپهای دیگر آگاه باشد، بهتر میتواند به همکاری با آنها بپردازد.
محمدکاظم جاوید – مدرس انیاگرام موسسه ماهشید خرد